汉中锦程汽车贸易有限公司

2014年7月，以方针管理、丰田问题解决法为主题内容的培训在管理干部队伍中全面铺开，这也是公司为统一管理手法和思路迈出的第一步。
　　7月12-13日，中层管理干部年中培训会议在管理本部顺利召开，杭州、路桥共计42位中层管理人员及技术中心部分项目经理参与了本次培训，公司总经理高景深先生致开训词。
　　高总在中层课程培训开始之前，语重心长的说明了本次培训主题的源起：公司的年度事业计划制定后各部门、各科室没有进行层层分解，也没有完全按照事业计划的内容进行PDCA，计划和执行没有达到一致，如果是方法的问题，就要从方法上下工夫。中层管理干部是广汽吉奥事业计划执行的主力军，上传下达的执行力一定要非常准确，一定保持学习和改变的心态。
　　此次《方针计划管理》的培训重点在于理清公司方针与部门方针、科室方针、个人课题之间的紧密关系，以及方针管理的分解方法、制定流程和操作关键，对于方针管理的重要价值及主要内容，培训师、广汽丰田卫海岗部长做了比较细致的讲解，并现场指导学员进行了一定程度的演练。同时，卫部长和学员分享了管理者的7项职责，并引起学员内心的共鸣。
　　在《丰田式工作方法》的讲授中，卫部长强调了管理者必须具备发现并快速解决问题的能力，围绕客户、公司、团队、商业伙伴和自己不断进行PDCA，追求理想状态的达成。最后，卫部长用2个小时的时间与学员分享了A3材料制作的要点和必须具备的10个基本意识，并通过实际的案例指导学员掌握工具。从课后反馈来看，学员们高度认同培训师的授课内容。
　　伴随着公司年中经营分析会的召开，7月26日，公司中高层管理干部年中培训会议在宁波象山顺利实施，杭州、东营、路桥三个基地共计35位中高层管理人员参与了本次培训，公司总经理高景深先生受邀担任本次培训的授课讲师。 
　　此次《方针系统管理》的培训重点同样在于理清公司方针与部门方针、科室方针、个人课题之间的紧密关系，训练掌握方针管理的分解方法、制定流程和操作关键，以及明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果的八步丰田问题解决法（PDCA循环），对于方针管理的重要价值及主要内容，高总在现场演练中，以点评方式予以辅导。 
　　从课后反馈来看，学员们高度认同培训师的授课内容，并反馈“实用性强”、“在下次季度会议中，再安排这样的培训较好”；当然，也有部分学员表示 “授课时间短，没有充分研讨”、“结合吉奥面临典型课题展开互动培训就更好”，显示出学员对精品课程的学习热情。对于学员的反馈，培训中心将充分总结，期望在下一次培训的时候给各单位提供更好的服务！    
　　7月份的管理技能培训是进一步推动全员学习丰田模式的重要举措，也是统一公司全员工作理念、管理手法的一次尝试，相信随着高层、中高层、中层管理干部对培训内容的推广和实践，公司上下全员必会协力同心、执行有道！

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