河北海恒汽车销售服务有限公司

      8月24日，以“自信向前”为主题的东风雪铁龙全体员工动员大会在上海召开，公司营销总部相关部门领导、东风雪铁龙品牌部全体员工以及公司相关部门派驻人员约260余人共同参加了会议。神龙公司总经理邱现东先生、商务副总经理魏文清先生、孟思凯先生等公司领导专程来到上海出席会议，向东风雪铁龙营销将士表达慰问，并提出了工作要求与期望。东风雪铁龙品牌部总经理潘家年向全体员工发出“决战120天冲刺28.3万！”的动员令。

                        潘总回顾1-7月东风雪铁龙工作并部署120天工作计划

      市场部中级车营销平台总监刘平和小型车营销平台总监杨宁分别详细介绍了C4L销量翻番计划和全新爱丽舍投放准备及后续推广计划，充分展示了东风雪铁龙的自信，并汇聚起向前的力量！两大行动计划，也得到了邱总等相关领导的认可和肯定。

      销售部部长王涛、服务部部长饶杰、市场部副部长赵天阳分别就今年120天冲刺计划和2014年工作方向进行详细部署。市场部将重点确保全新爱丽舍投放成功，C4L销量实现翻番，并稳定世嘉、C5的销量；深入开展品牌整合营销，形成全局推力，强化体育营销，并形成终端推力；销售部则将开展调结构、促转型，最终增加盈利的具体规划措施，服务部将继续推行“一对一”尊享服务工程，夯实售后服务质量，积极预防处理投诉及危机，规避三包风险，努力完成备件利润目标，并对整车销量目标提供支持。

                   市场部副部长赵天阳介绍120天工作计划及2014年工作方向

                     服务部部长饶杰介绍服务部120天工作计划及2014年方向

      潘总从处理好世嘉三厢及全新爱丽舍之间相互影响的关系；持续推进整合营销；提升网点单店平均销量，帮扶新弱网点提升基础能力；推进“一对一”尊享服务工程这四个方面对东风雪铁龙120天工作提出了更高的要求。

      商务副总经理魏文清指出，各部门已经制定了周密详细的行动计划。要将这些计划落实并取得实效，要找到目标任务与终端落实的关键接触点，网点销售顾问则是落实所有营销行动的重要落脚点，他提出建立“销售顾问每天一小时”的会议交流或业务提升学习制度，以尽快提升销售顾问对市场的快速应变能力。

                                          公司商务副总魏文清发言

       邱总首先肯定了东风雪铁龙品牌部上半年所做的工作和取得的成绩。同时，分析了神龙公司21年来发展所积累的七大优势，并就公司实现“5A计划”及“三年倍增计划”的重要性、急迫性进行了深入的阐述。最后，对东风雪铁龙提出了七大希望：1、坚定信心，充满斗志；2、齐心协力，增强团队凝聚力；3、善于学习，不断反思；4、重视数字营销工作；5、提升网点能力；6、聚焦新产品销量的提升；7、坚定销量目标，要使龙腾C计划成为每个东风雪铁龙人共同的目标和承诺。

                                  公司总经理邱现东对东风雪铁龙提出7大希望

      奋战龙腾C计划，决胜三年倍增！汇聚东风雪铁龙全体营销将士的激情、智慧和心血，东风雪铁龙必将凝聚向前的力量，以自信迎来新的辉煌与腾飞！

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