9月16日，东风小康销售公司2013华中大区经销商座谈会召开，华中大区各经销商、销售公司领导及各区域经理参加会议，重庆小康工业集团董事长、东风小康公司总经理张兴海出席会议并讲话。会议由销售公司总经理庞海主持。
网络聚焦的力量正逐渐体现
会议首先由华中大区总经理王育军对华中1—8月份东风小康的销售情况做了汇报，并对第四季度的销售目标及营销计划，以及具体的工作开展进行了详细介绍。接着，大区各区域经销商代表纷纷就各自东风小康前期的市场情况以及4季度的销售目标进行了交流，他们对东风小康风光的上市特别重视，也都制定了详细的促销推广策略以及对服务质量的提升计划。
随后庞总就目前东风小康市场情况以及华中大区各区域的销售完成情况进行了分析。他说，8月份东风小康召开了年中营销工作会，会议明确了年度销售目标以及对销售目标所制定的一些措施。在聚焦资源方面一定要发挥网络聚焦的力量，发挥专营店的优势。公司实行1、2网战略营销模式，就目前情况看推进比较顺利。
庞总接着对东风小康风光的市场定位以及上市后各区域的推广促销工作做了详细的说明。并表示，各区域一定要利用风光上市契机，做出相应的、有效的促销活动。
要永葆东风小康创业时的激情
最后，东风小康公司总经理张兴海讲话。张总说，现在市场比以往更加复杂，市场竞争异常激烈，我们在竞争中一定要明确方向，认清形势，不要被外界复杂的市场形势所干扰，我们必须要保持对东风小康经营的纯洁性，对自己的事业要有充分的信心和饱满的激情。东风小康2005年上市时，大家都有一股强烈的创业激情，但我们应该时时刻刻具备当初那种创业精神，要永葆东风小康创业时的青春活力。
张总说，市场经济少不了竞争，竞争也是东风小康发展的动力，目前东风小康前有标兵后有追兵，但东风小康有自身的优势，这是东风小康的发展趋势和发展理念所决定的。市场竞争重在能力发挥，所以营销服务商在市场上要发挥自身能力获得更好的市场份额和利润。张总接着对华中大区各区域前期的销售情况进行了评价，他对各区域的成长性、市占率、任务完成率等都进行了详细分析，张总说，任务完成率是信用问题，既然双方制定了目标任务就应该信守承诺100%去完成，我们要把任务的完成情况上升到信誉问题来衡量。
张总指出，各大区域一定要做好风光上市的促销工作，确保第四季度销售目标的完成。张总最后强调，风光是东风小康站在用户的角度打造的一款“靠得住、方便用、值得买”的乘用化车，我们一定要明白这9个字的内涵，以后不仅仅是风光，我们还要铺开到东风小康所有车型，让东风小康所有车型永远都是用户“靠得住、方便用、值得买”的车。
