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今天，我们聊的主角是吉利博越。

话题是，月销2万成常态，吉利博越背后的《热销真经》究竟是什么？

撩法①：定位精准，博越成为了最懂消费者的那台SUV

咱们试着回想一下，一年前的自主SUV市场（博越上市之前），虽然是活跃多元的，但是鲜有自主品牌能够在10-15万的精品SUV舞台上潇洒跳舞，几乎清一水地都在10万元以下级别的车型里混个脸熟。

直至博越出现后，一步迈进了10万以上的门槛，在精品SUV的细分市场上一炮而红，开始主攻A级和A 级SUV市场。要知道，这一市场的用车受众多是偏于年轻且有责任心的80后族群，在消费能力升级之后，他们需要一台比哈 弗H6、传 祺GS4更高端，但比途 观、CR-V更便宜的高品质SUV。

我们用一组数据佐证：在博越用户构成调查中，77%的车主是26-40岁的中青年人；从事职业方面，白领精英为32%，企业管理人员则占到了31%；更重要的是，有46%的车主是由首选合资品牌的消费者转化而来……

这说明了什么？显然说明了博越本身的实力正在得到更多精英人士的的认可，而这些精英人士的身份标签与购车需求，也是博越在不断传递的造车品质和产品定位。

当消费者完成从竞品向博越转化的过程中，我们也可以推断出80后实力消费群体在购车心态上，已经开始趋向理性、成熟。能够巧妙把控这种隐藏的消费心理，可以说博越的撩法已经触碰到年轻人的心尖上了。

撩法②：营销落地，博越车型持续曝光、博越品质百炼成金

吉利在汽车圈里最会做营销的事儿，讲出来吉利自己都感觉厉害。好酒也怕巷子深的碎片化营销时代，吉利从来没有放弃任何一次抛头露面的机会，通过事件营销、热点靠拢、品质鉴证等正向宣传取得了事半功倍的宣传效果。

从最早的“全 民定价”到“牙克石冰雪极限测试“，从“G20峰会官方指定用车”再到“宝鸡品质之旅”，博越成功捍卫了吉利正向研发的殊荣。

在不久前拉开序幕的“100℃温差挑战”，博越又从神州北极漠河出发，直到三沙收官，开始了一场“冰与火的淬炼”。放眼这场摄人心魄的考验，想必不是随便一个SUV车型敢于骁勇应战的，而博越正是基于“好开好用好智能”的三好特质，才展示出了“真金不怕火炼”的底气。

正是这样的实力落地，才让博越每一次的营销动作，都能抓住市场的痛点，成为“热搜榜单”上的常客，为市场热销充分背书。

撩法③：品牌口碑，口口相传让博越成为大家的“Mr Right”

买车口口相传这事，有点像亲戚朋友相互介绍的周末相亲，谁都乐意把自己认识的单身优质青年介绍出去，成全一桩美事。而博越就像一位年轻当时的“Mr Right”，给80后用户群体选车，树立起了完美的标准。

自在2014年完成品牌重组之后，3.0时代的吉利汽车就成为了自主品牌的一面标杆旗帜，不断引领着市场向着精品化时代迈进。而在这条路上，吉利在原创开发、智能互联、安全生态等领域，已经织就了一张无限延伸的粉丝口碑网，为吉利品牌的上升助力加码。

博越作为吉利3.0时代的典型代表，正在用一副铁肩担负着精品SUV的道义使命，它前进的每一步，除了谨慎，还需踏实。

今年1月5日，吉利汽车发布公告称，2017年的销量目标定为100万辆，较去年完成的总销量高出近31%。其实从目前的市场销量增长趋势、吉利汽车500万用户的积累、以及临海研发基地的扩建等信息维度来预测，吉利完成100万辆的目标，不是个问题，只是个话题