上海宝景星诚汽车销售服务有限公司

日前，全球各大主要市场正在对疫情防控措施进行谨慎解封，寻求疫情防控和经济复苏的平衡。近期，宝马集团董事长齐普策对外谈及“后疫情”时代全球汽车行业面临的挑战，表明宝马集团应对挑战的决心与方法。

　　“疫情加速行业整合，宝马的核心竞争力是强大的系统整合能力”

　　汽车是目前人们能买到的技术集成度复杂的消费品。汽车和消费电子类产品不一样，必须保证10-20年内可以一直安全可靠运行。未来，汽车如何进一步发展才能满足客户需求？如何将硬软件系统集成为一个有机整体，创造好的客户体验？齐普策说，只有回答这些问题，才能在未来汽车行业中占有一席之地。创新、成功、前瞻、责任与可持续

　　“我相信，只有研发出高度数字化、互联化的汽车，宝马集团才能赢得未来，造福客户，满足社会需求。我们称之为‘系统整合’。”齐普策补充道。

　　“赋予消费者‘选择的权力’，持续推进电动化进程”

　　宝马认为，未来多种动力驱动系统将长期并存。齐普策在讲话中再次重申赋予消费者“选择的权力”在宝马未来战略中的重要性，明确表示要进一步提升所有产品的环保水平，更好地对气候保护作出贡献，并以公司在电动化领域的进展作为例证。

　　宝马不会因疫情而影响集团对多种驱动技术的研发，如继续投资氢燃料电池技术的研发。到2025年，公司计划在研发方面投入超过300亿欧元。

　　“全面数字化，以数据驱动决策”

　　在讲话后，齐普策提及此次疫情带来的启发，他提出，“今年发生的新冠肺炎疫情将起到催化剂的作用，与科技转型和电动化一同，加速汽车行业的转型。公司将全面数字化业务和运营流程，希望每位员工都需以数据为依据进行决策。”

　　对宝马集团而言，从装配生产线上的工人到董事会成员，所有人都关注着从客户和公司的利益出发，做出一系列“数据驱动的决定”。他解释道，疫情让两个未来趋势变得越发明确：首先，数字化工作变得日益重要。其次，人们应当基于数据进行科学决策，这在应对疫情过程中显得尤为重要。

创新、成功、前瞻、责任与而可持续

　　“将挑战变成转型动力，在危机中寻找机遇”

　　齐普策用宝马在过去百年间经历的8次严峻挑战来证明公司的韧性和战胜重大困难的能力。“比如70年代初石油危机期间，公司投资建立丁格芬工厂；2008年全球金融危机期间公司依然实现盈利，并策划了首款全价值链实现环保的纯电动汽车BMW i3。”齐普策讲道，他强调宝马能够将外部挑战变成转型动力，“从危机中找到新的发展方向”。创新、成功、前瞻、责任与可持续