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东风风神汽车

AX5常州下线竺延风刘卫东深切寄语

东风风神汽车 Tue Oct 25 15:07:58 CST 2016 企业动态

2016年10月9日,金风送爽的常州迎来了一批批的客人,一场盛大的会议正在东风常州基地举办:随着一辆东风风神AX5在东风常州基地正式驶下生产线,会议进入了高潮,同地也意味着东风风神继AX7在中型SUV领域和小型SUV领域覆盖之后,又对紧凑型SUV市场进行了完美的覆盖。在SUV市场里,东风风神已经具备了“三箭齐发”的喜人态势。

东风大自主下的协同作战重要体现

大家一定觉得奇怪:为什么风神AX7,AX3的下线仪式都在武汉举办,而同一个系列的AX5却要在常州举办?第二,一款产品的下线,为何连竺延风、刘卫东都要亲自出动?

依常理判断,既然是产品下线,当然最好是在其生产车间里;一款产品如果非常重要,而且据有战略意义,那么,集团的老大才会出马以示庆贺与鼓励之意。

还正是如此。AX5就是在东风常州基地诞生的当然今后也会在此繁衍生息下去。虽然说常州基地并不是风神的基地,但是,却是属于同在一个东风旗下的基地。也是东风大自主协同精神的鲜明体现,AX5得以在常州出生。

此外,竺延风等的亲自出席,说明了集团上下对于AX5寄以厚望。

 

调高年销量目标后又对AX5寄予厚望

今年以来,东风风神这个在立刚刚9年的公司,继连年的正增长之后,又一次迎为了大丰收:东风风神1-9月累计销量为103,012辆,同比增长高达41.9%。其中SUV达到68280辆,轿车达到34732辆,SUV占总销量的66%,轿车占比为34%。如果再加上即将上市的AX5,SUV的占比还会提高。另外今年7月,东风风神全年销量目标也由原来的12.5万辆调整至13万辆。

按照李春荣在发布会后的媒体沟通会上所说,在整个SUV序列中,AX7代表整个东风集团的形象,也符合开发平台由高各低的开发程序,同时又能满足目标客户的需求;而AX3比较草根一些,在三四线城市非常受欢迎;AX5为紧凑型SUV,介于两者之间,研发和制造上将两者的优点发扬光大,同时,目标客户的定位为85后90后这一类讲究时尚与生活质量的年轻群体。

不言而喻,AX5将是一款非常走量,又能在一定程度上代表形象与造车实力的畅销车型。

虽然说11月份AX5才会上市,对于年底销量帮助不大,但是,可以明确看出的是,东风高层对于AX5在以后的表现寄予厚望。

 

到底有哪些底气?

简短的仪式之后,东风风神还举办了媒体沟通会。在沟通会上,东风研发中心谈民强院长如此评价AX5:在同质化非常严重的今天,在十三五自主品牌品牌向上的整体渴求与趋势下,产品力成为根本性的问题。虽然说汽车文化正在逐步形成,消费者对于产品质量有了更多的重视,但是不可否认的是,如今也是一个拼颜值的时代。外观设计,比如外观与内饰显得非常重要。而我们认为AX5是可以感动客户的,具体表现在一外形虽小内部空间大;二,内饰温馨舒适;三,质量不输同级合资产品,电子化智能化上无与伦比。他举了一个例子,他们请了神龙的同事,来测试VOC,结果这些同事得出的结论是:气味清新,与神龙产品同级。而大家都知道,VOC相对来说是个比较难控制的项目,代表着一个厂家的综合造车水平与把控能力。

实事上,风神总经理李春荣的发言从侧面证实了这一条。

他说AX5的竞品是ix25等一类合资产品,“要么就对准合资产品,老是跟自主品牌打没意思’,“杀手级配置”、“铂金动力”这些词决不是说说而已的。

他津津乐道的是,东风风神AX5搭载性能领先成熟可靠的“铂金动力”1.4T发动机,匹配德国格特拉克生产的6速湿式双离合变速箱,还有WINDLINK T服务,以及STT智能启停系统,构成“4T组合”,属于同级罕有的杀手级配置。

可以说AX5专为85?90后而来。

“当然,自主品牌也要打。”接着又笑着补充。

东风大自主坚持协同作战,坚持品价比

在谈及AX5的定价问题上,刘卫东虽然没有正面回答,但是却借此讲了很有意思的一段话。

他说东风公司素来在保证充分竞争力的基础上,保证赢利为首选。为此,东风公司在品牌向上走时制定了五个方针。一是定位,虽然长久以来,自主品牌都以性价比,高配置低价格经胜,但是长久看来,一定不可持续,他认为将来这个性价比的分子分母会发生变化,品质向上走,才有越来越好的“品价比”。而之前大家所走的低价格线路,纯属浪费资源,长此以往,用户也会不满意,从而成为“双输”。

二是策略。增强产品力,更好地满足新的年轻用户以及细分市场用户的需求,与时俱进;在动力外观内饰上全面升级。

三是品牌向上,着力打造良好的品牌,将品牌力进一步提升。

四是加强营销与服务能力。他认为未来客户相比起来,正由看重产品走向更看重服务与服务环境。

五是进一步加强协同能力,在东风大自主的框架下面,整合所有资源,协同发展。说到底规模决定了议价能力,决定了降成本的能力。东风大自主下有四个品牌,风神,风度,风行,风光,虽然是历史原因所造成,东风实行母子品牌制,但是,协同作战的结果,就是带来更大的生产规模,从而降低成本。所以长久来看,东风大自主的结果,一定是所有子品牌归于统一为东风双飞燕标志,就像现在东风在国际上所表现的那样。

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