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重庆益荣众泰汽车

从众泰T700 全面了解众泰品牌转变之路

重庆益荣众泰汽车 Sun Dec 09 14:29:53 CST 2018 企业动态

“推动众泰制造向众泰创造转变、众泰速度向众泰质量转变、众泰产品向众泰品牌转变”,“三个转变”助力打造“众泰质量”品牌。围绕“转型发展、创新驱动,品质领先”,实现观念转型、制度转型,系统升级、流程再造,力争众泰T700等产品品质赶超竞争对手。

“三个转变”推动众泰汽车能力建设,匠心推动品质提升,品质打造“众泰质量”品牌。工匠精神:它代表着一个集体的气质,耐心、专注、坚持、严谨、一丝不苟、精益求精等一系列优异的品质;“工匠精神”是一种奉献精神,有信仰的踏实和认真!

在“实现民族伟大复兴的中国梦”的时代契机下,随着众泰汽车品牌故事在CCTV-1《大国品牌》栏目开播,众泰汽车“新品牌、新形象、新媒体、新口碑”的全新形象亮相全球,开启了具有划时代意义的品牌发展之路。

建立1+N质量运营管理模型,“1”个总部质量能力管理中心,“N”个基地质量能力运营中心,强化总部中心的战略和绩效管理能力、监督检查能力、虚拟组织运营能力及重点质量问题推进落实,生产基地重点落实总部的质量战略和绩效管理要求、持续改进过程能力和零部件质量、快速解决市场用户问题。

建立以ISO9001+IATF16949为基础的质量管理体系,全面导入和实施IATF16949五大管理工具;各供应商全面推行IATF16949质量体系标准;建立众泰汽车的精益管理体系(即“ZTPS精益管理体系”);学习德系车企(大众)管理要求(VDA质量管理要求);两化(信息化、工业化)深度融合,推进智能化管理---建立行业自主品牌标杆管理模式,即“众泰质量管理体系”。

ISO/TS16949要求企业从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施等诸多过程进行控制,对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析,制定相应的措施,以防止不合格的发生,减少不合格品,降低废品损失,减少成本,从而提高企业产品的市场竞争力。

根据公司质量业务构架及运营模式,建立全价值链的质量绩效指标体系。设置有三大类、共48个质量指标评价体系,实现全过程、全业务的质量绩效评价体系,持续推动产品质量提升、工作质量提升和业务能提升。

以“中国品牌,世界共享”的理念传递了众泰汽车的民族品牌形象、精湛的工艺和超值的体验相结合的品牌故事,展现一个有温度有情怀的众泰形象。推动众泰汽车品牌信用建设,提升影响力,将众泰文化深入中国乃至全球消费者的心里,为众泰汽车国际化进一步蓄力!

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